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| 夏董事长提出2010年工作方针“持续改进、不断创新、稳步增长” |
12月24日下午，中鼎集团在南区礼堂隆重召开2009年度工作总结大会，集团董事长夏鼎湖、副董事长马小鹏、中鼎股份总经理夏迎松出席会议并在主席台就坐。集团公司及宁国境内公司全体科室人员、生产车间班长以上干部和驻宣城、广德企业相关负责人参加了会议。会议由马小鹏主持，夏董事长作重要讲话。
夏董事长在讲话中首先简要回顾了集团2009年以来生产经营管理情况，并特别提到了年初经营业绩不佳的困难局面下，集团决策层做出的艰难决策。他指出，09年，中鼎集团以“保生存、练内功、谋发展”为主线， 努力推动企业结构调整、转型升级和创新发展，成功摆脱了全球金融危机的不利影响，各项经营业绩再创新高，取得了可喜的发展成就，截止到10月底，公司各项经营业绩已超过去年同期水平。他说，虽然我们遇到了困难，但公司通过危机的考验和洗礼，抗风险能力和团队战斗力有所增强，公司资金实力、市场形象得到了提高；回顾09年，由于我们坚持市场导向，及时捕捉市场信息，新产品开发能力大幅提升；质量控制、成本控制及销售服务等管理工作水平均有所改进，核心竞争力有了明显提高。他强调，这些成绩的取得，得益于集团一万余名员工的共同努力，他代表董事会向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示深切的感谢。
会上，夏董事长就集团2010年的工作做了部署。他指出，2010年，中鼎的发展主题是“持续改进、不断创新、稳步增长”，并针对这一主题提出了以“市场创新”为核心，以“技术创新、管理创新”为抓手，加大产品开发和技术攻关力度，整合国内外市场资源，完善市场体系，实现各项经营业绩稳步增长。他要求，公司上下要把“创新”作为2010年工作的重中之重，以“国家级创新型企业”和“军工认证”为起点，始终走在市场的前沿，持续改进，不断创新，努力实现稳步增长。
针对当下市场经营成本压力较大的形势，夏董事长还就明年公司如何提高管理水平，减少成本及管理浪费，降低经营风险等方面做出了以下要求：提倡扁平化管理、看板管理，管理人员要深入生产现场，减少环节，提高效率；提倡精益生产、精细化管理，努力提高各项生产经营管理效率；继续推进挖潜降耗工作，通过及时的改进，降低经营成本。
之后，夏董事长还对明年公司企业文化建设、信访监察及保密管理等工作做了相应的部署。他指出，优秀的企业文化是促进企业和谐发展的动力，有助于提高企业的向心力和凝聚力，新的一年中，我们要把中鼎企业文化的提炼和推广作为一项重要工作来抓；健全的信访监察体系是企业健康、稳定发展的保障，有利于干部工作作风的转变，我们要常抓不懈；保密管理涉及企业发展的根本，公司上下必须高度重视，加大宣传，时刻警惕。
最后，夏董事长还就年终先进评选、组织机构调整和明年的工资调整等工作做了说明，并预祝全体员工新年快乐。
马小鹏在会议总结中强调，明年是中鼎实现跨越式发展的关键年，大家要认真领会夏董事长的讲话精神，总结经验，找出问题，锐意进取、开拓创新，为完成新一年公司各项经营管理目标而不懈努力。
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