降风险,强基础,练内功,挖潜力

发布时间:2020-05-26阅读次数:
分享到:
降风险,强基础,练内功,挖潜力
中鼎股份采取措施应对疫情形势

    3月以来,由于新冠疫情全球大流行,使国际供应链陷入中断,对我国外贸出口行业造成较大冲击。中鼎作为全球汽车产业链的重要一员,不可避免也受到一定影响。针对海外主机厂商在短期内停产减产的现状,为减少库存积压,规避经营风险,公司采取了强有力措施,千方百计化解风险,强化基础,苦练内功,深挖潜力,减少疫情危机对生产经营的冲击。
    海外疫情大暴发后不久,公司就召开会议,要求除发往国内的产品外,出口产品一律全部停产并中止发货。特殊产品如需补充库存及处于爬坡阶段的新项目,须按对应人员提供的产品逐级报批,批准后方可继续生产。同时,对外要将公司现在停止生产,目前还拥有10天库存量的信息传递给客户,与其保持密切沟通。对有效期不足7天的胶料,需要继续生产。有效期超过7天的胶料,暂时停止生产,等待后续通知。
    由于疫情波动,情况不定,会议还要求,进出口开发批产业务员对外要与客户保持密切联系,随时跟进客户端最新信息。对内与生产系统保持密切沟通,每周召开一次工作例会,实时传达客户最新信息及产品排产计划。
    针对国际疫情给外销带来的冲击,各主营部门均结合自身业务特点和经营情况及时采取了应对措施,包括减少库存风险、成本挖潜和优化提升内部管理水平等方面。
    各主营部门都采取“出库拉动生产”的计划安排,根据市场形势变化,及时与业务员、客户及供应商保持沟通,将原来的月度计划分解成周计划。同时与生产计划相结合,每周统计分析骨架、胶料、其它外协件等库存信息,实时控制库存,防止因市场形势导致不合理的生产物资储备积压,尽可能减少库存风险。并且加快生产流程,缩短产品流转周期,尽快完成生产交付。
    业务淡季,挖潜降耗减少运营成本是降低经营风险的重要抓手。对此,各部门均大显身手。制造一部对工序进行优化,如对注射机产品使用的胶料进行梳理,转由材料部直接开条,减少注射机用料和预成型加工费用。另外对长期存在问题的产品成立攻关小组,实施改进。制造二部通过对模具、设备进行改进节约胶料。同时,该部还对生产布局进行调整,对洗模房进行搬迁改造,加快物品流转速度。制造三部在质量改进上下功夫,制定质量成本挖潜计划,对合格率偏低、质量成本损失较大的产品进行攻关改进。该部还对生产流程和人员安排进行梳理评估,找出短板予以弥补,减员增效。制造四部在推进质量改善同时,持续寻找阿米巴挖潜新项目,按照计划推动。同时,对生产效率低及后道修检难度大的产品,召集相关人员进行头脑风暴加以改善。制造五部继续推进常规改进提升计划,集中排产,合并班次,节约电费及人工成本。制造七部整理亏损产品明细,实施成本改善,并利用每日快反会议展示相关数据,对整个生产过程进行排查优化,减少问题发生几率。另外,该部把“请举手”与阿米巴经营结合起来,利用“请举手”平台,鼓励员工积极建言献策,实现全员参与阿米巴管理。
    此外,各部门还根据自身产品特点进行有针对性的自动化改造,提升质量,提高效率。生产淡季也有利于各部门腾出时间精力梳理解决自身存在的问题,如对老旧模具进行维修,对设备进行检修和除新,等等。同时,各部门结合公司培训计划,开展各项业务培训,提升员工综合素质,为日后市场转暖业务恢复练好内功,做好充分准备。 
上一篇:中鼎又获新能源汽车项目定点书
下一篇: 全球战疫,中鼎连续六次驰援海外中鼎